Aller au contenu principal

Groupe et animation

Théories et pratiques / Mongeau, P. et Saint-Charles, J., UQAM

  • À propos…
    • du site
    • de auteur et de l’autrice
    • des menus
    • des références
    • de la bibliographie – Groupes
    • de la bibliographie – Conduite et animation
  • du groupe de travail
    • de la notion de groupe de travail
      • du nombre minimal
      • du nombre maximal
      • des trois dimensions
      • de l’analogie de la maison
      • de la pertinence de travailler en groupe
      • de l’accès aux ressources
      • des conditions d’existence
        • de la condition d’interaction
        • de la condition de pertinence
        • de la condition d’accès aux ressources
      • de la définition formelle du groupe de travail
      • des phénomènes et processus de groupe
        • des grandes thématiques
        • des lentilles
    • de l’organisation du groupe de travail
      • de l’organisation comme raison d’être travail en groupe
      • des normes
        • des normes implicites
        • des normes explicites
        • de l’émergence des normes
        • de l’effet des normes
        • de la pression vers la conformité
        • du changement des normes
      • des rôles dans un groupe de travail
        • de l’émergence des rôles
        • de la déviance : quand le non-respect des normes devient un rôle
        • des effets d’un rôle sur la personne et son statut
        • de l’émergence du rôle de déviant·e
        • du phénomène du bouc émissaire
      • de l’organisation matérielle
        • de l’aménagement des ressources matérielles et techniques
        • de l’aménagement de l’espace
        • de l’aménagement des réunions en ligne
      • de l’organisation dans le temps
        • des rituels
          • des effets des rituels
        • de la structuration des réseaux d’interactions
          • de la densité d’interactions
          • des cliques et sous-groupes
    • de l’affiliation des membres
      • de l’affiliation comme raison d’être du groupe de travail
      • des aspects affectifs, cognitifs et spatiotemporels des processus d’affiliation
        • de la cohésion
          • de la fausse cohésion
        • de l’identification au groupe
        • de la complémentarité et l’interdépendance des tâches
      • des indicateurs (et constructeurs) d’affiliation
        • des indicateurs de faible affiliation
      • des effets de l’affiliation
    • de l’interinfluence du groupe de travail
      • de l’interinfluence comme raison d’être du groupe de travail
      • de l’influence et de l’interinfluence
      • de deux hypothèses explicatives
        • de l’hypothèse de l’homophilie
        • de l’hypothèse des ressources
      • du leadership
        • des approches contemporaines du leadership
          • de l’approche relationnelle
          • de l’approche cognitive
          • de l’approche discursive
      • des caractéristiques des personnes qui exercent un leadership
      • des conflits
        • des conflits liés à la tâche
        • des conflits liés aux relations
        • des conflits liés aux procédures
        • de la répartition des conflits dans le temps
        • des stratégies de résolution des conflits
    • de la médiation des contraintes et opportunités
      • de la médiation comme raison d’être du groupe de travail
      • des phénomènes et processus de médiation en contexte naturel
        • de la médiation des contraintes et opportunités externes
        • des processus de médiation des contraintes et opportunités internes
          • des avantages de la diversité
          • des inconvénients de la diversité
          • des lignes de faille
    • de l’intelligence du groupe de travail
      • de l’intelligence comme raison d’être du groupe de travail
      • des biais de discussion
        • du biais du déjà connu
        • du biais de statut et d’expertise
        • du biais des stéréotypes
        • du biais des informations négatives
        • du biais de la perception de l’accord
        • du biais de l’excès de confiance
      • du partage d’information et de la performance
      • de l’activité symbolique au sein des groupes
        • de se raconter des histoires
        • de la communication métaphorique
        • de la fantaisie groupale
          • des indices pour reconnaitre les fantaisies
      • des processus de prise de décision
        • du « classique » processus de prise de décision par vote
        • du meilleur mode de prise de décision
      • de la pensée groupale
        • de l’émergence de la pensée groupale
        • des phénomènes associés à la pensée groupale
    • de la production du groupe de travail
      • de la production comme raison d’être du groupe de travail
      • de la mesure et de l’évaluation de la production
        • de la performance du groupe d’un travail
        • de la viabilité du groupe d’un travail
        • de la capacité à apprendre d’un groupe de travail
        • des limites de la mesure et de l’évaluation de la production
      • de l’impact de la nature simple ou complexe de tâche sur la performance
        • des tâches complexes et de leurs impacts
      • des critiques des typologies de tâches
    • de l’évolution du groupe de travail
      • des modèles séquentiels
        • des modèles séquentiels progressifs et leurs phases
          • du modèle de Tuckman
          • du modèle de Wheelan
          • du modèle de Bormann
        • Les modèdes séquentiels cycliques
          • du modèle de Schutz
          • du modèle de Worchel
        • d’autres modèles séquentiels cycliques
        • des limites des modèles séquentiels
      • des modèles factoriels
        • du modèle de l’entrainement social
        • du modèle de la structuration
      • de l’évolution du groupe et des processus
  • de la conduite et de l’animation des réunions
    • des notions de conduite et d’animation de réunions
    • de la préparation d’une réunion
      • des phases structurantes des réunions de travail
      • des aspects à couvrir : les 3 sens du mot sens
      • du territoire à couvrir
      • de la préparation éloignée
        • de l’ensemble des informations à collecter 
      • de la préparation médiane d’une réunion
      • de la préparation rapprochée d’une réunion
        • de la grille de préparation d’une réunion
        • d’un exemple de préparation d’une réunion
        • de l’utilisation pratique de la grille
      • de l’invitation et de la convocation
        • du contenu de l’invitation ou de la convocation
      • de la préparation immédiate d’une réunion
      • des avantages de la préparation
    • des interventions de conduite d’une réunion
      • de l’ouverture d’une réunion
      • du corps de la réunion
      • de la clôture
      • des transitions
      • de l’après-réunion et de l’entre-réunions
    • des interventions d’animation
      • des exemples d’intervention d’animation
      • des interventions d’animation favorisant l’Affiliation
      • des interventions d’animation favorisant l’Organisation
      • des interventions d’animation favorisant l’intelligence du groupe
      • des interventions d’animation favorisant l’Interinfluence
      • es interventions d’animation favorisant la Médiation
      • des interventions d’animation favorisant la Production
      • Tableau synthèse d’exemples d’interventions d’animation
      • de l’enchevêtrement des interventions d’animation
      • de l’apprentissage de la conduite et de l’animation d’une réunion
    • des types de réunions
      • des réunions d’information
      • des réunions de sensibilisation
      • des réunions de formation
      • des réunions de consultation
      • des réunions de travail – volet discussion
      • des réunions de travail – volet décision
      • des réunions de consolidation
      • des réunions de négociation
      • des réunions d’idéation
      • des réunions d’accompagnement
      • Tableau synthèse des types de réunions
    • des techniques de travail en groupe
      • de l’Aquarium
      • du Bourdonnement (Buzz)
      • des Cartes-réponses (Post-it)
      • du Groupe focus
      • du Groupe nominal
      • du Jeu de rôle
      • du Phillips 6/6
      • du Remue-méninges
      • du Rêve éveillé dirigé
      • du World café
    • de la prise de décision et de ses étapes
      • de la définition de l’objet de la prise de décision 
      • de la collecte des opinions 
      • de la discussion
      • du choix et des critères
      • Schéma des étapes de la prise de décision
      • de la prise de décision par critères pondérés
    • de la co-animation 
      • de la co-animation en alternance 
      • de la co-animation en simultanée 
    • des recommandations informelles
      • de l’huile dans le cou
      • de tolérer les silences
      • d’aller chercher les silencieux·euses, silencieusement
      • de réfréner les personnes verbomotrices, verbalement 
      • d’animer devant un miroir
      • des erreurs
  • PDF
  • Recherche

PDF

Cliquez ici pour télécharger le livre du site en format PDF
Fièrement propulsé par WordPress